全高转闸小编：“多”主要指国内生产电线电缆产品的企业多。09年我国电线电缆企业总量近万家，仅河南就有近300家。企业多，说明电线电缆行业市场集中度低，还没有形成规模。“乱”是说我国电线电缆市场乱。目前，国内的电线电缆产品鱼目混杂，缺少统一的标准。再加上电线电缆行业产能过剩，行业内的恶性竞争加剧，从而使市场上出现很多假冒伪劣产品。总而言之，以上诸多因素导致我国电线电缆行业市场混乱。“小”是说我国电线电缆企业规模小。我国国内最大的线缆企业市场份额仅为1%--2.5%。就河南省而言，300家线缆
全高转闸制造企业中，大型企业不足20家。而美国3家线缆生产商就占据着本国市场份额的54%，日本7家线缆企业占据本国市场的86%，英国12家占据95%。
“差”是说国内电线电缆市场上的产品品质差。如今市场上卖的家装电线参次不齐，其中将近百分之四十都是非标线；还有一部分是仿冒的国标线，只有很少一部分是真正的国标线。多、乱、小、差的总体状况暴露了我国电线电缆产业的不成熟。产品整合主要是对产品线的整合。企业要慎重考虑企业的资源条件、能力和经营优势，通过分析各产品的投入、单位产品的利润率、各类产品的发展前景(市场增长率、企业的相对市场占有率)等，对产品进行精简和淘汰；同时集中优势资源，重点攻关几类优势产品，创优势产品，提高市场占有率，打造品牌，从而提高企业的经营效益。
电线电缆企业的发展依赖于经验丰富、操作熟练、具有专业技能的技师和生产工人，依赖具有丰富生产管理经验的经理人。因此，人才是电线电缆企业重要的资源。随着市场竞争的日趋激烈，电线电缆企业也会不断地
全高转闸优胜劣汰，也大大促使了行业内人才的流动，实现行业内人才资源的整合。电线电缆行业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的成本压力。资金紧缺，资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。随着市场竞争的日趋激烈，线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。生产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业生产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的生产设备就会长期闲置。资源的闲置是最大的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用情况，对企业的生产设备、生产线进行整合。
只有集中资源，专攻主业，才能把线缆业做大做强做精。只有把时间专注于线缆业，才有利于专业化人才队伍的培养和技术的积累。线缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业，没有一支强大的专业化科技队伍，无法进行技术创新和科研开发。为中国线缆经济融入全球市场，需要更多的标准竞争意识和民族担当的责任感。中国企业同样要学会用标准和对手竞争的技术
全高转闸谋略。如果中国国际招标的大项目，也设定国家标准，今后的市场竞争优势就会明显体现出来。事实说明，什么都做结果只会是什么都做不好。在未来几年国线缆制造业还将持续经历一段困难的阶段。必须有一批中坚力量，始终专心于线缆业的发展，支撑起中国民族线缆产业的大旗。专业化的发展，可以沿着产品和产业链的上下游延伸，发展空间其实是巨大的。
当中国的众多企业开拓国外市场的时候，我们发现国外除了有一系列的贸易保护壁垒之外，还往往通过技术标准的制定来设置技术壁垒。技术壁垒同样使中国企业付出足够的生产成本和推销成本。比如，进入美国市场要通过UL认证，到欧洲要符合欧盟标准；欧洲一些产业甚至每两年就要修订一次标准，目的很明确，就是让你围着他们的标准转。而中国的标准远远跟不上新兴市场的变化。风电、核电、光电复合、电网智能电网等前沿产品都没有国标的前期介入。
总之，随着线缆行业逐步走向成熟，行业竞争加剧，企业兼并、重组，必然会促使产品、人才、资金、设备在行业内、各企业间进行重新整合。近年来，由于线缆企业生存艰难，不少企业转产，实施多元化经
全高转闸营，其中不乏知名的大公司，而且多元化产业的比重在逐渐加大，主业不突出，造成中国线缆企业竞争能力不断降低。“多、乱、小、差”四个字可以说是现阶段中国电线电缆发展现状的概括。
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